ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Значительную часть успешной системы финансового менеджмента составляют подсистемы бюджетирования, управленческой отчетности и управленческого учета.

В рамках оказания услуги по постановке бюджетирования, системы управленческого учета и отчетности нами осуществляется:

• Первичная организация или реорганизация существующей системы управленческого учета и отчетности;
• Выделение и классификацию центров ответственности, видов затрат, анализ процессов составления управленческой отчетности;
• Разработка индивидуальных форм управленческой отчетности с учетом отраслевых особенностей и специфических потребностей конкретных предприятий;
• Внедрение инструментов управленческого учета в практику управления предприятием (бюджетирование, CVP-анализ, Direct Costing, Absorption Costing, Standard Cost, учет по центрам ответственности и трансфертное ценообразование);
• Разработка инструкций, регламентов и процедур осуществления бюджетирования и составления управленческой отчетности;
• Внедрение систем автоматизации процессов бюджетного управления и контроля (планирования, анализа, контроля и регулирования деятельности предприятий);
• Консультирование руководителей высшего и среднего звена в период перехода к автоматизированной системе.

Результаты нашей работы позволят Вам решить наиболее актуальные проблемы российских предприятий в сфере организации бюджетирования, постановки управленческого учета и формирования системы управленческой отчетности и:

• оптимизировать бизнес-процессы бюджетного управления и контроля над центрами финансовой ответственности;
• продуктивно анализировать пути развития предприятия и выбирать наиболее эффективных из них, принимать стратегические управленческие решения;
• принимать обоснованные решения по смене технологии производства, новым инвестициям;
• своевременно принимать оперативные решения на основе системы управленческой отчетности;
• выявлять и использовать резервы сокращения расходов и увеличения прибыльности предприятия, обеспечивать контроль сохранности активов компании, расчетов со сторонними организациями и финансовую дисциплину;
• осуществлять эффективный контроль и оценку фактических результатов отдельных подразделений, групп продукции, предприятия в целом, мотивировать перспективных руководителей;
• координировать и согласовывать интересы отдельных сотрудников, подразделений и видов деятельности внутри организации;
• формировать эффективную структуру товарного ассортимента, рационально строить ценовую политику;
• выявлять резервы сокращения кассовых разрывов и снижения объема заемных средств.

За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:

Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

Тел: (495) 956-35-50