ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТАЗначительную часть успешной системы финансового менеджмента составляют подсистемы бюджетирования, управленческой отчетности и управленческого учета. В рамках оказания услуги по постановке бюджетирования, системы управленческого учета и отчетности нами осуществляется: Первичная организация или реорганизация существующей системы управленческого учета и отчетности; Выделение и классификацию центров ответственности, видов затрат, анализ процессов составления управленческой отчетности; Разработка индивидуальных форм управленческой отчетности с учетом отраслевых особенностей и специфических потребностей конкретных предприятий; Внедрение инструментов управленческого учета в практику управления предприятием (бюджетирование, CVP-анализ, Direct Costing, Absorption Costing, Standard Cost, учет по центрам ответственности и трансфертное ценообразование); Разработка инструкций, регламентов и процедур осуществления бюджетирования и составления управленческой отчетности; Внедрение систем автоматизации процессов бюджетного управления и контроля (планирования, анализа, контроля и регулирования деятельности предприятий); Консультирование руководителей высшего и среднего звена в период перехода к автоматизированной системе.
Результаты нашей работы позволят Вам решить наиболее актуальные проблемы российских предприятий в сфере организации бюджетирования, постановки управленческого учета и формирования системы управленческой отчетности и: оптимизировать бизнес-процессы бюджетного управления и контроля над центрами финансовой ответственности; продуктивно анализировать пути развития предприятия и выбирать наиболее эффективных из них, принимать стратегические управленческие решения; принимать обоснованные решения по смене технологии производства, новым инвестициям; своевременно принимать оперативные решения на основе системы управленческой отчетности; выявлять и использовать резервы сокращения расходов и увеличения прибыльности предприятия, обеспечивать контроль сохранности активов компании, расчетов со сторонними организациями и финансовую дисциплину; осуществлять эффективный контроль и оценку фактических результатов отдельных подразделений, групп продукции, предприятия в целом, мотивировать перспективных руководителей; координировать и согласовывать интересы отдельных сотрудников, подразделений и видов деятельности внутри организации; формировать эффективную структуру товарного ассортимента, рационально строить ценовую политику; выявлять резервы сокращения кассовых разрывов и снижения объема заемных средств.
За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Тел: (495) 956-35-50
|